Nella stesura di questo elaborato e stato analizzato il processo che porta una delle imprese leader nella produzione di cavi elettrici a dotarsi di uno strumento di controllo strategico e misurazione delle performances. Si e utilizzato il modello della Balanced Scorecard, teorizzato da Robert S. Kaplan e David P. Norton, in grado di verificare la misura in cui il sistema aziendale procede verso il raggiungimento dei propri obiettivi ed attua i relativi programmi, rispetto alle evoluzioni delle pressioni e delle tendenze ambientali. Partendo dall'analisi del settore e successivamente...