La SA en directoire et conseil de surveillance existe depuis plus de trente ans alors qu''elle reste peu A(c)tudiA(c)e. Pourtant originale par ses deux organes indA(c)pendants, le directoire chargA(c) de la direction et le conseil de surveillance chargA(c) du contrAle, elle reprA(c)sente une alternative de plus en plus frA(c)quente au conseil d''administration classique. Les sociA(c)tA(c)s familiales sont celles qui en font prioritairement le choix. Permettrait-elle alors de rA(c)pondre A des questions de gouvernance originales, liA(c)es A la prA(c)sence et A l''influence de liens familiaux?...