Gerade fur Grosskonzerne mit breitem Produktportfolio stellt sich die Frage, wie das Gesamtsystem Konzern vor dem Hintergrund der Aufgabenstellung der Globalisierung einen Mehrwert schaffen kann. Einzelne Teilbereiche eines Konzerns konnen durch divergierende bis konkurrierende Zielsysteme gepragt sein, was die Formulierung einer konzernweiten Globalisierungsstrategie erschwert.
Aufbauend auf einer am strategischen Planungsprozess ausgerichteten Methodik untersucht Jorg Loffler, wie Globalisierungspotenziale fur das Gesamtsystem Konzern effizient und plausibel ermittelt, quantifiziert...