Ausgangspunkt fur die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, dass die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestutzten Entscheidungsvorbereitung fur eine Erhohung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird haufig damit...