Beide gehiiren sicher zu den schiinsten Aufgaben im gesamten PersonaIwesen - die Per sonaIpIanung und die PersonaIbeschaffung. Denn zum einen bedeuten sie ja ubIicher weise eine Aufstockung des Human-KapitaIs im Untemehmen und setzen somit den entsprechenden wirtschaftIichen ErfoIg voraus. Und zum zweiten fiihren sie uns mit so vieIen "neuen" Menschen zusammen wie kaum ein anderer Bereich. Nach so vieI VorschuBIorbeeren mulS aber auch ein anderer Aspekt behandeIt werden. Ich meine die Verantwortung, die gerade auch in der PersonaIpIanung und der Perso naIbeschaffung auf denen Iastet, die fur...

1. Personalorganisation 1. 1 Zielsetzung der betrieblichen Personalwirtschaft 1. 2 Aufgabenstellung der betrieblichen Personalwirtschaft 2 1. 3 Einbindung der betrieblichen Personalwirtschaft im Unternehmen 3 1. 4 Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft 6 1. 4. 1 Funktionale Untergliederung 6 1. 4. 2 Divisionale Untergliederung 7 1. 4. 3 Betrachtung der Vor- und Nachteile 7 1. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 8 2. Elemente der Personalorganisation 10 2. 1 Arbeitsplatzbewertung und -gestaltung 10 2. 1. 1 Arbeitsplatzbewertung 11 2. 1. 2 Arbeitsplatzgestaltung 13 2. 2 Stellenbeschreibung...