Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veranderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spurbar ist? Change-Prozesse gestalten heit: das Spiel kontrollieren. Fur derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind vollig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein vollig anderes Verstandnis von Change Management benotigt wird....