Die Wirtschafts- und Verwaltungspraxis hat seit langem Erfahrungen mit der Perso nalbeurteilung gesammelt. Dabei wurden unterschiedliche Verfahren entwickelt und ange wandt - meist mit zweifelhaftem Erfolg. Dennoch scheint die Praxis auf die Per sonalbeurteilung nicht verzichten zu wollen und zu konnen. Individuelle Leistungs- und Verhaltensergebnisse mussen festgestellt und bewertet werden, um Anhaltspunkte fur an gemessene Entlohnungen und Karriereplanungen zu finden. In dieser Situation sollen der Praxis Hinweise fur die Neugestaltung des betrieblichen Be urteilungswesens gegeben werden....