La literatura basada en la teoria Upper Echelon subraya la importancia que tienen los procesos y dinamicas en los equipos de alta direccion (EAD) para favorecer los resultados organizativos. Sin embargo, la atencion prestada a esta linea de investigacion ha sido bastante escasa y, en especial, al papel que juegan las caracteristicas de personalidad del Director General (DG) en favorecer o dificultar la integracion conductual, esto es, la capacidad de trabajar en equipo del grupo de alta direccion. Este trabajo pretende contribuir a esta limitacion apreciada en la literatura, tanto desde un...