Die Implementierung arbeitsteilig formulierter Strategien auf Unternehmungs- und Geschaftsbereichsebene sowie in Marketing, F&E und Personalwirtschaft lost regelmassig Koordinationsprobleme aus. Die bisherigen Konzepte der Strategieformulierung haben diese Probleme nicht berucksichtigt. Die Abstimmung der miteinander verknupften Strategien ist zwingende Voraussetzung fur den Implementierungserfolg. Insbesondere die Strategien der Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung, die unmittelbaren Einfluss auf die Ressource Personal haben, spielen eine wichtige Rolle. Sie mussen nicht nur an...