Strategische Entscheidungsprozesse sind in der Regel durch hohe Unsicherheit gepragt. Insbesondere unter turbulenten Umweltbedingungen ist eine objektive Beurteilung von Entscheidungssituationen kaum moglich. Entscheider greifen daher haufig auf vereinfachende Heuristiken zuruck oder nehmen subjektive Risikobewertungen vor, was die Gefahr von Fehlentscheidungen in sich birgt. Diese Arbeit greift Ansatze der behavioral economics auf, um die begrenzt rationalen Verhaltensweisen von Managern in strategischen Entscheidungssituationen naher zu beleuchten. Dazu werden unterschiedliche...