Para la Direccion General de la Empresa, la cultura debe ser su palanca de cambio. El modelo, llamado CAAIM (cultural audit, assessment and identification model), facilita el conocimiento y con el las herramientas, con las que podremos tomar decisiones de anticipacion a los cambios, de deshacer las resistencias a los mismos, de generar politicas proactivas hacia la estrategia en que se concreta, en cada etapa de la empresa, su mision y objetivos. En el presente trabajo se muestran los resultados de su aplicacion en un espectro muy variado de empresas, algo asi como la caja negra' que facilita...