Vor zehn Jahren horte ich zum ersten Mal von Outplacement. Dieser im deutschen Management noch ganzlich unbekannte Begriff wurde in der durchaus honorigen Absicht, den Fachwortschatz von weiteren Anglizismen freizuhalten, kurzzeitig gar zur "Fuhrungskrafteent- sorgung" verballhornt. Der Ex-und-hopp-und-Ab-auf-den-Mull-Bei- geschmack dieser Wortschopfung tat ein ubriges, meine schlimmen Vermutungen uber eine neue, menschenverachtende Dimension im Umgang mit "ausgedienten" Mitarbeitern zu bekraftigen. Mein profes- sionelles Interesse an einer neuen Dienstleistung lie mir keine Ruhe, und ich...

Wer wettbewerbsfahig bleiben will, mu lernen, auf dem gleichen Parkett unterschiedlicher Mentalitaten und Kulturen Fu zu fassen. Niveauvolle und verstandliche Beitrage fuhren den Leser in verschiedene Kulturkreise ein.

Nicht Bewahrung und Verharrung machen erfolgreiche Unter nehmen aus, sondern Wandel und Veranderung bestehender Strukturen und Denkweisen. Neue ProblemlOsungen und andere Optionen, dies sind die wirklichen und richtungsweisenden Mo toren ktinftiger Erfolge. Dabei sind Visionen "Bilder eines Neuen Bewui3tseins im Unternehmen. Sie signalisieren, daB es etwas Hoheres gibt, was uns aile verbindet." Diese Definition aus dem lesenswerten Buch von Rudolf Mann "Das visionare Unterneh men" zeigt einen ersten Weg zu einem notwendigen visionaren Denken. Gerd Ammelburg erganzt: "Visionen im Unternehmen...

Fiihrung ist in Politik und Wirtschaft, in Gewerkschaften, in Kirchen und in Verbanden gleichermaBen notwendig wie haufig ungentigend. Vor al1em in der Politik, von den Parteien bis zur Regierung, wird al- lenthalben ein Mangel an Ftihrung und geeigneten Fiihrungsperson- lichkeiten beklagt. Das gilt - wenn auch offentlich nicht so bemerk- vielfach auch in der Wrrtschaft. Die Wirtschaft scheint es insoweit leichter zu haben, weil sie keine so offensichtlichen Schwierigkeiten bei der Bestimmung ihrer Ziele hat, wiihrend die Politik in einem sehr breiten Aufgabenspektrum standig neue,...