Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bestehen immer wieder Dif ferenzen im Hinblick auf das Fuhrungsverhalten. Dieses Buch ver folgt nicht das Anliegen, den Mitarbeiter - oder den Chef - in sei ner Einstellung zu starken oder zu verteidigen. Es will vielmehr um Verstandnis der Mitarbeiter fur das Verhalten des Chefs werben. Das besagt nicht, dass der Mitarbeiter seine Bedurfnisse und Vor stellungen auf den Chef ausrichten soll. Dieses Buch will aufzeigen, welche Verhaltensweisen auch fur den Mitarbeiter selbst gegenuber dem Chef zum Vorteil gereichen, mit dem Ziel, trotz institutionali...
Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bestehen immer wieder Dif ferenzen im Hinblick auf das Fuhrungsverhalten. Dieses Buch ver folgt nicht das Anlie...
Viele Menschen, die bei ihrer beruflichen Arbeit unter starkem Zeitdruck leiden, hoffen, dieses Problem zu bewaltigen, wenn sie sich bestimmte Methoden aneignen. Sie scheitern aber dabei, weil sie einen wesentlichen Faktor ubersehen haben: den Anteil, den ihre Personlichkeitsstruktur zu dem Dilemma beitragt. Wenn Sie mit Ihrer Zeit rationell umgehen wollen, mussen Sie namlich mit Ihren Bemuhungen viel tiefer ansetzen: an bisherigen Einstel lungen, seit Jahren liebgewonnenen Verhaltensweisen, Ihrem Ver halten gegenuber dem Chef, den Kollegen, Mitarbeitern, Aussen stehenden wie Kunden und...
Viele Menschen, die bei ihrer beruflichen Arbeit unter starkem Zeitdruck leiden, hoffen, dieses Problem zu bewaltigen, wenn sie sich bestimmte Methode...
