Leitung in Non-Profit-Organisationen ist oft gepragt durch eine gemeinsame Verwantwortung haupt- und ehrenamtlicher Mitarbeiter mit haufig ganz unterschiedlichen Zielen und Interessen. Herkommliche Managementkonzepte stossen im Durcheinander von formellen Leitungsanspruchen und informellen Regeln und Beziehungen haufig an ihre Grenzen. Ausgehend von einer Einfuhrung in die Soziologie der Kirchengemeinde und der oknomischen Theorie der Religion analysiert und strukturiert Andreas Techen in dieser empirischen Studie informelle Netzwerkbeziehungen in Leitungsgremien evangelischer...