Die Phase der Implemementierung bildet in Strategiemanage-mentprozessen einen entscheidenden Erfolgsfaktor, wobei ver-haltensbezogenen Aspekten eine wesentliche Bedeutung zukommt. Eine erfolgreiche Strategieimplementierung bedingt daher die Schaffung und Institutionalisierung von anreiz- und motivationsorientierten Lernprozessen zur nachhaltigen Beeinflussung und Veranderung von Verhalten. Dieser Erkenntnis folgend wurde ein auf dem "Vier-Quadranten-Modell" von Ken Wilber basierendes, integratives Lernmodell zur verhaltensbezogenen Strategiedurchsetzung konzipiert. Aus dieser Konzeption wird...
Die Phase der Implemementierung bildet in Strategiemanage-mentprozessen einen entscheidenden Erfolgsfaktor, wobei ver-haltensbezogenen Aspekten eine w...
Geleitwort Turbulente Umweltbedingungen, veranderte Unternehmensstrukturen und neue Managementmethoden haben dazu gefuhrt, dass die klassische Kostenrechnung heute in der Krise steckt. Das gilt sowohl fur die Voll kosten- als auch fur die Teilkostenrechnung, denn die Kostenrechnung kann das Management nur dann unterstutzen, wenn Sie geeignet ist, die tatsachlichen Verhaltnisse auch wirklich abzubilden. So ist die Vollkostenrechnung als ein System des Verkaufermarktes, al so der Mangelwirtschaft zu sehen, wahrend wir heute schon langst im Kaufermarkt, also der Uberflussgesellschaft leben. Den...
Geleitwort Turbulente Umweltbedingungen, veranderte Unternehmensstrukturen und neue Managementmethoden haben dazu gefuhrt, dass die klassische Kostenr...
Werner Mussnig integriert investitionstheoretische Kalkule in das Kosten- und Erlosmanagement. Es entsteht ein schlussiger Gesamtansatz, der durch die Bereitstellung von Informationen fur strategische, taktische und operative Entscheidungen eine unternehmensweite Zielorientierung ermoglicht."
Werner Mussnig integriert investitionstheoretische Kalkule in das Kosten- und Erlosmanagement. Es entsteht ein schlussiger Gesamtansatz, der durch die...
Die vorliegende Arbeit widmet sich einem bisher vom Controlling zu Unrecht vernachlass- tem Thema. Fr. Dr. Alexandra Rausch stellt sich im Rahmen ihrer Dissertation die Frage nach der Messung des Erfolgs von innerbetrieblichen Kommunikationsprozessen. Sie konzentriert sich dabei auf Face-to-Face-Meetings, in denen nach einer Untersuchung von Malik Manager einen Grossteil ihrer zur Verfugung stehenden Zeit verbringen. Die Kommunikationskultur in solchen Meetings pragt somit nicht nur ganz wesentlich die K- tur des Unternehmens, sondern es ist auch davon auszugehen, dass die Fahigkeit, Meetings...
Die vorliegende Arbeit widmet sich einem bisher vom Controlling zu Unrecht vernachlass- tem Thema. Fr. Dr. Alexandra Rausch stellt sich im Rahmen ihre...