Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer standig glucklich sein mochte, muss sich oft verandern. Konfuzius. Schon Konfuzius bemerkte, dass ein dauerhafter Erfolg einen kontinuierlichen Transformationsprozess nach sich zieht. Diese Gleichung gilt auch fur Organisationen, denn sie mussen komplexe Aufgaben in einem vielseitigen Umfeld bewaltigen. Gerade die Dynamik in unserer Umwelt hat sich in den letzten Jahrzehnten um ein vielfaches erhoht. Magebliche Faktoren hierfur sind die...

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Ev. Hochschule fur Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vergutung fur soziale Dienstleistungen ist seit Jahren rucklaufig. Die Erschlieung neuer Finanzierungsquellen im Nonprofit-Sektor stellt eine Kernaufgabe dar, um am Markt zu bestehen und mit privaten Anbietern konkurrieren zu konnen. Ein Weg hierfur ist das Fundraising. Die Gesamtvolumina im deutschen Spendenmarkt sind lt. GFK Charity Scope in den letzen Jahren konsequent...

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Ev. Hochschule fur Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie behalt die Geschaftsfuhrung eines Unternehmens ihre Geschaftsfelder im Uberblick, um strategische Entscheidungen zur Ausrichtung der Organisation treffen zu konnen? Die einfachste Moglichkeit ware eine Grafik, die alle entscheidenden Faktoren darstellt. All diese Eigenschaften bietet die McKinsey Portfoliotechnik. Sie ist ein ganzheitliches Analyseinstrument fur das strategische Marketing Controlling. Der Kernbestandteil der...

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: bestanden, Ev. Hochschule fur Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist ein Personalentwicklungsinstrument, welches im deutschsprachigen Raum seit ca. 1985 als Beratungsinstrument eingesetzt wird. In den mannigfaltig umstritten diskutierten Anfangsjahren stellte das Coaching die Reaktion weniger Berater auf spezielle Probleme von Managern dar. Die Kernaufgabe bestand darin, durch unparteiische Ruckmeldungen (Feedbacks) zum eigenen Verhalten Isolationsgefuhle...