Angesichts des dramatisch zunehmenden Fachkr ftemangels wird es f r Unternehmen in Zukunft noch schwieriger sein, Schl sselfunktionen zu besetzen. Neue, aktive und teils aggressive Methoden werden gebraucht, um die wenigen talentierten Kandidaten zu finden und an das Unternehmen zu binden. Der Autor Berater und Professor an einer innovativen Business-School stellt das Konzept Talent Relationship Management (TRM) anhand von Fallbeispielen vor und gibt Tipps, wie TRM in Unternehmen (auch in kleinen und mittelst ndischen) umgesetzt werden kann.

In times of growing talent shortage, companies have to find new ways to fill their strategic positions from the outside. This book presents useful and competitive solutions for hiringtalented and motivated employees. The author presents four concrete fields of action to achieve this and provides the reader with definitions of strategically relevant key and bottleneck functions. The book emphasizes the fact that employers must sell relevant functions just like they would as part of an employer branding strategy. Employers are moving towards active sourcing strategies beyond job ads and...

This book offers useful solutions for hiring talented, motivated employees. Shows employers how to sell relevant functions, choose active sourcing strategies, maintain and manage relations with promising talent and ensure a positive candidate experience.

Jorg Buckmann und sein Autoren-Team zeigen anhand genialer Praxisbeispiele, wie endlich mehr Wurze in die Personalgewinnung kommt und Unternehmen mit ungewohnlichen Mitteln die besten Mitarbeiter gewinnen.

Die verbluffende Inszenierung von Botschaften und ein Grundverstandnis von Marketing wird angesichts des Engpassfaktors Personal mehr und mehr zur Konigsdisziplin fur Personalmanager. Kunftig gewinnt, wer die richtigen Bewerber-Zielgruppen aktiv anspricht und die Arbeitgebermarke mit einem frischen Auftritt auf dem Arbeitsmarkt positiv aufzuladen wei. Dazu braucht es neben Fachwissen...

This book demonstrates, in detail, why annual performance appraisals might still work in hierarchical environments, but largely fail in agile ones.

Gute und wirksame Führung setzt ein klares Führungsverständnis voraus. Das persönliche Führungsverständnis einer Führungskraft muss sich im Wesentlichen an den besonderen Bedingungen ihrer Führungsumwelt orientieren. Für die Entwicklung dieses richtigen Führungsverständnisses kann nur die Führungskraft selbst verantwortlich sein. Führungskräfte, die ihre Umwelt und ihre Rolle nicht reflektieren können, werden als Führungskraft kaum erfolgreich sein. Sie werden irgendwie führen, intuitiv, basierend auf ihrem Bauchgefühl. Das kann funktionieren. Für eine vertrauensvolle...