Le processus d'introduction du contrAle de gestion dans une PME en croissance est examinA(c) grA ce A une approche longitudinale. Une recherche action est conduite et trois tentatives de structuration sont menA(c)es sans qu'aucune ne parvienne A modifier le fonctionnement de l'entreprise. Le cas rencontrA(c), en tant que cas contradictoire, permet ainsi de mettre en A(c)vidence la non validitA(c) universelle des seuils de croissance. On s'oriente alors vers une observation participante. Les facteurs qui bloquent la mise en place d'un systA]me formel de contrAle sont identifiA(c)s: le...