Um als Unternehmen am Markt etabliert zu bleiben, mussen Gewinne erzielt werden. Kostensenkungsprogramme tragen uber direkte Kosteneinsparungen und in der Freisetzung von im Umlaufvermogen gebundenem Kapital dazu bei. Es ist nachgewiesen, dass ein Vorratsabbau das Unternehmensergebnis wie kaum eine andere Massnahme steigert: Kann ein Unternehmen, dessen Anteil der Vorrate am Umsatz 20% betragt, den Bestand um 10% senken, so ist dies ebenso ergebniswirksam wie eine Steigerung des Umsatzes um 18%. Ein solch gewaltiger Umsatzsprung ist in der derzeitig hart umkampften Wirtschaft illusorisch. Das...

Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch und nachvollziehbar die Liefertreue und Lieferpunktlichkeit in Unternehmen. Ziel der Arbeit ist nicht die sofortige und einmalige Verbesserung der Liefertreue und Lieferpunktlichkeit, sondern die Analyse der Liefertreue und Lieferpunktlichkeit und das Aufzeigen von praxistauglichen nachhaltigen Losungen zur Erreichung zukunftig optimal Liefertreue und Lieferpunktlichkeit. Basierend auf dem Vorliegen der Ergebnisse aus vierzehn Einzelanalysen und verschiedensten Betrachtungsweisen werden Erkenntnisse belegt und greifbar, wie das Unternehmen seine...

Konfrontiert mit dem Thema Lieferzuverlassigkeit uberraschte es mich, wie viel Bedarf es in Unternehmen gibt nach einem systematischen Leitfaden zur Analyse der Zusammenhange, deren Erlauterung und notwendigen Losungsansatze. Mit Lean Management und Six Sigma ist eine solche Methodik gegeben. Der Aufbau des Buches ist in zwei Abschnitte unterteilt. In der bewusst kurz gefassten Einleitung in Abschnitt eins wird Lean Management und Six Sigma auf 44 Seiten vorgestellt. Im zweiten Abschnitt, dem Hauptteil dieses Buches, wird ein vollstandiges Lean Management und Six Sigma Projekt zur...