Das Airline-Management befindet sich in einer scheinbar paradoxen Lage: Einerseits eroffnen die weltweiten Kooperationsbeziehungen enorme Potenziale zur Effizienzsteigerung. Andererseits bleibt die Ausschopfung dieser Potenziale weit hinter den Erwartungen des Managements und insbesondere der Kapitalmarkte zuruck. Die Diskrepanz zwischen Potenzialen und tatsachlichen Erfolgen aus Kooperationen ist die zentrale Herausforderung in der Fuhrung und Steuerung von Airline-Kooperationen. Die Fahigkeit, Kooperations- und Integrationsprozesse effektiv voranzutreiben, wird somit zur entscheidenden...