Die Konzentration am Lieferantenmarkt, steigende Energiepreise und der Ressourcenhunger von schnell wachsenden Volkswirtschaften wie China machen es immer schwieriger, im Einkauf Preissenkungen durchzusetzen. Um Unternehmen dabei zu unterstutzen, die neuen Herausforderungen im Einkauf zu meistern und signifikante Wertbeitrage zu erzielen, haben die Autoren dieses Buchs das Einkaufsschachbrett entwickelt. Jeder Konstellation aus Nachfragemacht und Angebotsmacht weist es eine angemessene Einkaufsstrategie zu. "
Die Konzentration am Lieferantenmarkt, steigende Energiepreise und der Ressourcenhunger von schnell wachsenden Volkswirtschaften wie China machen es i...
Gerade im Einkauf der Schnittstelle zum Lieferantenmarkt ist die weltweite Wirtschaftskrise besonders stark spurbar. In ihrem aktuellen Werk zeigen die Autoren des Erfolgstitels Das Einkaufsschachbrett die Wirkungsweisen von Wirtschaftskrisen auf die Funktion Einkauf auf. Anhand von Modellunternehmen aus einzelnen von der Krise unterschiedlich stark betroffenen Branchen, legen sie anschliessend anschaulich dar, welchen Beitrag der strategische Einkauf jeweils zur Sicherung von Unternehmen leisten kann."
Gerade im Einkauf der Schnittstelle zum Lieferantenmarkt ist die weltweite Wirtschaftskrise besonders stark spurbar. In ihrem aktuellen Werk zeigen di...
Durch die systematische Nutzung der richtigen Hebel zur Kostensenkung im Einkauf lassen sich Margen schnell und nachhaltig erhohen. Die Autoren stellen konkrete Methoden zur Kostensenkung vor und beschreiben anschaulich die dazu gehorigen Schritte zur Umsetzung in der Praxis."
Durch die systematische Nutzung der richtigen Hebel zur Kostensenkung im Einkauf lassen sich Margen schnell und nachhaltig erhohen. Die Autoren stelle...
What do The Beatles, Apollo 13, the Roman military, a pack of wolves, and the very best companies in the world all have in common? Answer: Plasticity. They can change, adapt, and excel as the situation requires.
In most organizations, strategy and functional excellence get the most attention. But even the best of either provides only limited long-term advantage. Highly effective organizations add Plasticity as a third dimension and rack up stellar breakthroughs--again and again. It is the key ingredient that allows strategy and functional excellence to...
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