Die Wettbewerbsstrategie "Kundenindividuelle M- senproduktion" greift gleichzeitig Differenzierung und Kostenfuhrerschaft auf und integriert sie zu einem Gesamtkonzept. Somit werden globale, gesattigte Ma- te angesprochen, die sich durch individuelle Abn- merwunsche einerseits und hohen Kostendruck an- rerseits auszeichnen. Wahrend in der Bekleidungs- und Konsumguterbranche bereits breite und zum Teil la- jahrige Erfahrungen mit der kundenindividuellen M- senproduktion vorliegen, sind aus technisch gepragten Branchen bislang nur wenige Anwendungen bekannt. Besondere Potenziale zur...