Um Innovationen in Unternehmen zum Erfolg zu fuhren, mussen Einzelprozesse betrachtet und Schlusselphasen bewertet werden. Die Autoren stellen betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsoptionen fur ein strategisches und operatives Innovationsmanagement vor. Viele Berechnungs- und Praxisbeispiele belegen, wie wichtig ein strategisches Management mit monetarer Bewertung der Einzelprozesse und des Patentportfolios ist ganz unabhangig von der Branche.

For successful innovation in business the responsible managers need a consistent view of the individual processes as well as an assessment of key projects in all phases of the development. Generating new ideas, fast examination of its feasibility requires skilled methods for evaluation of these ideas, plans and especially costs and revenues.

Business models, calculation methods and some assessments of certain options are presented by the authors. The ability to identify risks and appropriate responses to misperceptions are important milestones in the innovation process. From...

Unternehmen benotigen das Wissen der Mitarbeiter, um Prozesse entlang der Produktentstehungs- und Wertschopfungskette, in der Projektarbeit und Vereinbarungen mit Partnern, Zulieferern und Kunden konstruktiv nutzen zu konnen. Kundenbedurfnisse gilt es strukturiert festzuhalten und fruhzeitig in den Prozess zu integrieren.
Durch ein organisiertes Wissensmanagement konnen nicht nur langfristig kurzere Produktlebenszyklen, die Wissensintensitat und die Aktualitat des Wissens gesteigert und zielsicher und schnell verfugbar gemacht werden, sondern dadurch erfahrt auch der Unternehmenswert...