Thomas Mellewigt analysiert theoretisch und empirisch das Management und den Erfolg Strategischer Kooperationen in der Telekommunikationsbranche. Er entwickelt 17 Hypothesen, die den Einfluss von Ressourcen auf den Einsatz, das Management sowie den Erfolg Strategischer Kooperationen aufzeigen, und verdeutlicht, wie Strategische Kooperationen erfolgreich gestaltet und gesteuert werden konnen.

Die Autoren zeigen an aktuellen Themen der betriebswirtschaftlichen Organisations- und Entscheidungsforschung Moglichkeiten und Schwierigkeiten eines empirischen Zugangs auf. Der Teil Organisationsforschung enthalt Beitrage, die neuere Organisationsformen empirisch untersuchen und Steuerungsmoglichkeiten von Organisationen eruieren, z.B. Grenzen und Widerspruche virtueller Unternehmen, Steuerungsprobleme in strategischen Netzwerken, Stand der empirischen Konzernorganisationsforschung, Coporate Governance und Hochschulmanagement sowie Medienmanagement. Der Entscheidungsforschung uberschriebene...

Foreword A diversified firm's withdrawal from a business unit (i.e. business exit) is a very - portant phenomenon in management practice. In fact, studies from the U.S. show that approximately 2,500 business units are sold each year. According to a survey of the consulting firm Accenture among 150 executives from the Fortune 1000 companies, 59 % of the persons polled are momentarily divesting at least one business unit. - though divestitures are highly relevant in practice, researchers in strategic management tend to prefer investigating the counterpart of exit, namely the acquisition of...