Prognostizieren und Planen sind unternehmerische Aufgaben, die im Zu sammenspiel zu sehen sind. Wahrend die klassisch-quantitativen Progno severfahren die Datenbasis kurzfristig-taktischer Planungsprobleme in der Regel nachhaltig verbessern, hat die entsprechende Ubertragung und An wendung dieser Verfahren auf langerfristige strategische Planungsaufgaben zu vielen Fehleinschatzungen gefuhrt, die sich auch in Planungsergebnissen niederschlugen. Dies liegt daran, dass rein quantitative Prognoseverfahren vergangene und gegenwartige Konstellationen in die Zukunft projizieren, ohne dabei...