Auf der Basis einer branchenubergreifenden empirischen Studie und von Fallstudien in Deutschland und in den USA analysiert Lutz Kaufmann, von welchen Faktoren die Gestaltung strategischer Gesamtsysteme und das Management einzelner Transaktionen abhangen, und zeigt die Auswirkungen auf den Unternehmens- und Transaktionserfolg auf. "
Auf der Basis einer branchenubergreifenden empirischen Studie und von Fallstudien in Deutschland und in den USA analysiert Lutz Kaufmann, von welchen ...
China besitzt einen entscheidenden Standortvorteil, den deutsche Unternehmen zu ihrem eigenen Nutzen ausspielen konnen: Die Kombination aus Faktorkosten und Skaleneffekten macht das Land als Produktionsstandort fur den asiatischen oder den weltweiten Markt interessant."
China besitzt einen entscheidenden Standortvorteil, den deutsche Unternehmen zu ihrem eigenen Nutzen ausspielen konnen: Die Kombination aus Faktorkost...
Hochkaratige internationale Wissenschaftler und ausgewiesene Praktiker nehmen Stellung zu aktuellen Fragen der unternehmerischen Tatigkeit in den Landern Lateinamerikas. Fuhrungskrafte aus unterschiedlichen Branchen und Landern Lateinamerikas stellen ihre Managementerfahrungen vor. Internationale Unternehmen und Institutionen erlautern ihre Businesskonzepte sowie zukunftige Perspektiven und Herausforderungen.
Hochkaratige internationale Wissenschaftler und ausgewiesene Praktiker nehmen Stellung zu aktuellen Fragen der unternehmerischen Tatigkeit in den Land...
Hochkaratige Wissenschaftler und Fuhrungskrafte aus dem In- und Ausland stellen ihr Wissen uber ein professionelles Beschaffungsmanagement vor. In der 2. Auflage werden aktuelle Entwicklungen des modernen Beschaffungsmanagements, wie E-Markets, Cooperative Sourcing, Logistikzentren und Industrieparks, International Purchasing Offices etc. sowie die Einbindung der Beschaffung in Supply Chain Management-Konzepte, integriert. "
Hochkaratige Wissenschaftler und Fuhrungskrafte aus dem In- und Ausland stellen ihr Wissen uber ein professionelles Beschaffungsmanagement vor. I...