Der Weltchemiemarkt verandert sich derzeit grundlegend. Neben der ausgepragten Internationalisierung der Branche entwickeln sich Teilmarkte fur einzelne Produkte stark heterogen. Dies zwingt die Unternehmen zu einer erheblichen Differenzierung ihrer Wettbewerbsstrategien. Anhand der Chemieunternehmen BASF, Bayer und Hoechst wird dargestellt, inwieweit den Geschaftsbereichen hierbei Entscheidungsautonomie zuwachst. Vertieft wird die Frage, welchen veranderten Bedingungen sich die Personalfunktion im Spannungsverhaltnis zwischen Integration und Differenzierung zu stellen hat. Erkennbar wird ein...