Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele fur den Personalbereich abgeleitet werden konnen, damit dieser wertschopfend tatig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensfuhrung und erlautert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus gepragt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die...