Management Von DV-Projekten: Praxiswissen Zur Erfolgreichen Projektorganisation in Mittelständischen Unternehmen

ISBN-13: 9783663057703 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 344 str.

Wolfram Brummer

Opis

Dies ist die allseits bekannte, leidvolle Geschichte von vier Mit arbeitern mit den vielsagenden Namen: Jeder, Jemand, Irgendjemand und Niemand. Es ging darum, eine wichtige Arbeit zu erledigen und jeder war sicher, dass sich jemand darum kummert. Irgendjemand hatte es tun konnen, aber Niemand tat es. jemand wurde wutend, weil es jeder.s Arbeit war. jeder dachte, Irgendjemand konnte es schon machen, aber Niemand wusste, dass jeder es nicht tun wurde. Schliesslich beschuldigte jeder jemand, weil Niemand tat, was Irgendjemand hatte tun konnen. Viele notleidende Projekte vermitteln beim ersten Hinsehen den Eindruck, dass sie durch das Verhalten von einem, mehreren oder gar allen Vieren dieser Mitarbeiter Schaden genommen ha ben Wieviel Kapital und Ressourcen wurden schon vergeudet, vom meist nicht einmal mehr darstellbaren Nutzungsausfall wegen verspaterer oder ungenugender Betriebsbereitschaft wollen wir gar nicht erst reden. Lassen Sie diese zunachst sehr lustig erscheinende Geschichte noch einmal Revue passieren und analysieren Sie die Bedeutung der gemachten Aussagen. Sie werden feststellen: der Misserfolg lag nur begrundet in der Nichtbeachtung von zwei Tugenden des modernen Managements: Kommunikation und Delegation. Das obige Dilemma ware doch einfach vermieden worden durch die verbindliche Beantwortung der simplen Frage: Wer macht was bis wann? V V Vorwort Diese oft nur unvollstandig, oder manchmal auch gar nicht be antwortete Frage ist eine Situation, auf die man immer wieder trifft. Die Fuhrungskonzepte und Managementwerkzeuge sind zwar haufig bekannt, werden aber in der Hektik des Tagesge schafts nicht oder nur halbherzig eingesetzt."

Spis treści

Grundsätzliche Voraussetzungen des Projektmanagements - Das Mehrphasen-Konzept - Die notwendigen Aktivitäten innerhalb jeder Projektphase - Vertragsformen und Vertragsgestaltung bei DV-Projekten - Teambildung und Gruppendynamik: Anforderungen an die Mitarbeiter der Projektteams - Vom Projektvorschlag zum Pflichtenheft - Vom Projekthandbuch zur Projektorganisation - Personalführung und Konfliktmanagement - Datenschutz und Datensicherheit (Auflagen und Konzepte) - Praxisnahe Beispiele: Projektpläne, Checklisten, Formularsammlung - Abnahmeverfahren, Teststrategie, Einführungskonzept - Systemnutzung, Projekt- und Systemrevision.

O autorze

Wolfram Brümmer ist seit mehr als zwanzig Jahren mit allen Aspekten des Projektmanagements vertraut. Als Programmierer, Projektleiter, Abteilungsleiter ORG/DV sowie als Berater hat er umfassende Erfahrungen in der praktischen Umsetzung von DV-Projekten.