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Adaption, Funktion, Kommunikation, Motivation: das sind vier Er folgsfaktoren des Unternehmens und fUr die UnternehmensfUhrung. Unternehmen geht es gut, wenn sie diese vier Faktoren kompetent ver wirklichen. Unternehmen werden krank oder sind krank, wenn einer oder mehrere dieser Faktoren fehlen. Das ist die - vielleicht schlichte - These dieses Buches. Nicht tiberein stimmt diese These mit einem modischen Trend. An hanger dieses Trends machen weniger wichtige Dinge wie zum Beispiel Struktur oder auBeres Ftihrungsverhalten oder Stil zur Hauptursache fUr Unternehmenserfolg. Gewonnen ist die...

Hoxter, Februar 1990 Jam F. Voigt 5 Inhalt Vorwort ........................................................... 5 1. Einftihrung und Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . 2. Werte, Unternehmenswerte, Unternehmensbewertung, AnHisse . . . . . . . . . 25 .

Familienunternehmen erzeugen in der Bundesrepublik uber 50 Pro zent des Sozialproduktes, und sie beschaftigen zwei Drittel der Arbeitnehmer. Die uberwiegende Zahl der uber 2000000 Unternehmen in der Bundesrepublik sind Familienunternehmen. Familienunternehmen sind Unternehmen in Mehrheitsbesitz von und gelenkt durch Fami lien. Ungeachtet ihrer groBen Zahl und ihres Beitrags zum Wohl stand der Burger stehen Familienunternehmen in der Offentlichen Meinung im Spannungsfeld zwischen vehementer Zustimmung und offener Ablehnung. 1m Innenverhaltnis stehen Familienunter nehmen im Spannungsfeld...