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Approche Stratégique d'un projet ERP
ISBN-13: 9783639545760 / Francuski / Miękka / 2016 / 72 str.
De plus en plus d'entreprises et organisations adoptent le systA]me intA(c)grA(c) ERP (Enterprise Resource Planning). Les raisons de sa mise en place peuvent Aatre diffA(c)rentes selon le contexte et les objectifs de l'entreprise, mais les A(c)checs demeurent extrAamement nombreux. Un certain nombre d'A(c)tudes se sont intA(c)ressA(c)es A ce phA(c)nomA]ne et ont montrA(c) que l'insuffisance de rA(c)ussite des projets informatiques A(c)tait, en partie, du A un mauvais alignement de la stratA(c)gie d'entreprise A celle du systA]me d'information. Dans la premiA]re partie de cette A(c)tude, nous nous attachons A comprendre les nouveaux dA(c)fis et impA(c)ratifs des organisations. Le but A(c)tant de dA(c)montrer que l'ERP est susceptible de reprA(c)senter un vA(c)ritable outil au service de la stratA(c)gie des entreprises lorsqu'il est motivA(c) par des raisons stratA(c)giques. Dans une seconde partie, nous fournissons des A(c)lA(c)ments d'attention permettant de limiter les risques d'A(c)chec de ce projet ou d'en maximiser les bA(c)nA(c)fices. Notre travail nous a permis de mettre en lumiA]re la nature complexe et nA(c)cessaire d'adopter une approche stratA(c)gique de l'ERP.
De plus en plus d'entreprises et organisations adoptent le système intégré ERP (Enterprise Resource Planning). Les raisons de sa mise en place peuvent être différentes selon le contexte et les objectifs de l'entreprise, mais les échecs demeurent extrêmement nombreux. Un certain nombre d'études se sont intéressées à ce phénomène et ont montré que l'insuffisance de réussite des projets informatiques était, en partie, dû à un mauvais alignement de la stratégie d'entreprise à celle du système d'information. Dans la première partie de cette étude, nous nous attachons à comprendre les nouveaux défis et impératifs des organisations. Le but étant de démontrer que l'ERP est susceptible de représenter un véritable outil au service de la stratégie des entreprises lorsqu'il est motivé par des raisons stratégiques. Dans une seconde partie, nous fournissons des éléments d'attention permettant de limiter les risques d'échec de ce projet ou d'en maximiser les bénéfices. Notre travail nous a permis de mettre en lumière la nature complexe et nécessaire d'adopter une approche stratégique de l'ERP.
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