ISBN-13: 9783638837576 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 52 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule der Medien Stuttgart (Studiengang Informationswirtschaft), 37 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Verschmelzung von Unternehmen nahm in den vergangenen Jahren immer mehr zu. Obwohl Experten die Effizienz von Unternehmensfusionen zunehmend kritisch bewerten, gab es im Jahr 2000 laut dem Handelsblatt (2001, S.1) allein 421 Transaktionen mit einer Groenordnung von mehr als 16 Mio. Euro mit der Beteiligung deutscher Unternehmen. Und ein Ende scheint nicht in Sicht. Experten wie Olaf Kaltenborn von der privaten Universitat Witte/Herdecke sprechen schon von der sechsten Fusionswelle. "Die Zahl der Fusionen und Ubernahmen, der Mergers & Akquisitions, wird schon im Laufe dieses Jahres deutlich steigen und zwischen 2005 und 2007 zu einer starken Zunahme von M&A-Transaktionen fuhren." (Kaltenborn, 2004) Dabei wird die Durchfuhrung einer Fusion - im Gegensatz zu den bisherigen funf Fusionswellen - weitgehend unabhangig von der Unternehmensgroe sein. Von einer Fusion versprechen sich die Unternehmen erhebliche Einsparmoglichkeiten und Wachstumschancen, aber auch die Grundlage fur ein Bestehen in einer globalisierten Wirtschaftswelt. Die bekanntesten Fusionen der letzten Zeit waren dabei unter anderem der Zusammenschluss der deutschen Daimler-Benz AG mit dem amerikanischen Automobilhersteller Chrysler, die Fusion von AOL und Time Warner zu einem der groten Medienunternehmen der Welt sowie die Fusion der deutschen Konzerne VIAG und VEBA zum Energieriesen E.ON. Auch ein neues Phanomen trat in den vergangenen Jahren vermehrt auf: Feindliche Ubernahmen, von einem groen Medienecho begleitete Ubernahmeschlachten, wurden zahlreicher. Das wurde nicht nur an der Fusion der Pharmaunternehmen Aventis und Sanofi-Synthelabo deutlich, sondern bereits schon zu Beginn des Jahres 2000, als die wohl popularste Ubernahmeschlacht zwische