Was kommt nach Lean-Production?: Ansätze zu einem Post-Lean-Konzept

ISBN-13: 9783838637129 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 122 str.

Thomas Focke

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Carl von Ossietzky Universitat Oldenburg (4 Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Reinhard Pfriem, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Vorwort 2.Die (falsche) zweite Revolution 2.1Die Dimensionen der Lean-Production-Diskussion 2.2Kritik am Lean-Production-Konzept 3.Ist Business Reengineering das gesuchte Post-Lean-Konzept? 4.Die (richtige) zweite Revolution - Ansatze zu einem Post-Lean-Konzept 4.1Zur Standortdiskussion - eine kurze Stellungnahme 4.2Die Outsourcing-Diskussion - zur Rolle der Kernkompetenz 4.3Revolution durch Veranderung des Produktlebenszyklus 4.3.1Ist Fortschritt wirklich Fortschritt oder Fort-Schritt? - Die Innovationsfalle 4.3.2Ist das Wegwerfprinzip am Ende? 4.3.2.1Die unterschatzte Gefahr - der Entsorgungsengpass 4.3.2.2Klassisches Recycling kann nicht die Losung sein 4.3.2.3Die neue Rolle des Verbrauchers - (s)ein Bewusstseinswandel 4.3.2.4Das Prinzip der Dauerhaftigkeit - Problemlosung durch ein erweitertes Nutzenkonzept 4.3.2.5Vom Produkt zur Serviceleistung 4.3.2.6Die okologische Lucke 4.3.3Die Ergebnisse der Produktlebenszyklus-Revolution 4.4Die Informations- und Wissensrevolution 4.4.1Die Definition der grundlegenden Begriffe der Informations- und Wissensrevolution 4.4.2Die Entwicklung der Informations- und Wissensrevolution 4.4.3Ziel Wissensunternehmen 4.4.4Das Wissensprodukt - der Wissensservice 4.5Die Virtuelle Realitat 4.5.1Das virtuelle Produkt 4.5.2Die virtuelle Kooperation - das virtuelle Unternehmen 4.5.2.1Die Betonung der Ressourcen 4.5.2.2Die Betonung der elektronischen Dimension 4.5.2.3Die Betonung des Virtuellen Produkts und die Darstellung des Virtuellen Unternehmens bei Davidow und Malone 4.5.2.4Die Betonung des Fehlens physischer oder organisatorischer Merkmale 4.5.2.5Die Betonung der virtuellen Wertschopfungskette 4.5.2.6Die Betonung des Temporaren 4.5.2."