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Die Aufstellung des Programmbudgets erfordert ein umfangreiches Leistungsmanagementsystem. Das Controlling wird dann zu der Funktion, die dem neuen Paradigma der ergebnisorientierten Budgetierung mehr Bedeutung verleiht. Dieser praktische Leitfaden beschreibt die Konzepte von Management und Leistungskontrolle, die Rolle der Zielakteure bei der Umsetzung der Managementkontrolle und des Leistungsmanagementsystems. Dieser Leitfaden beschreibt die Konzepte der Managementkontrolle und der Leistung, die Rolle der Zielakteure bei der Umsetzung der Managementkontrolle sowie das...

La décentralisation vise le développement local par l'autonomie financière. Son succès repose sur la concomitance : tout transfert de compétences doit s'accompagner de ressources adéquates. Actuellement, une asymétrie persiste, transformant parfois la réforme en ajustement budgétaire masqué pour l'État.Le consentement à l'impôt conditionne la performance fiscale. Il dépend de la redevabilité : les citoyens paient si les services (infrastructures) sont visibles et la gestion transparente. La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) via le Budget-Programme est cruciale pour lier...

L'instauration du budget programme nécessite un dispositif de pilotage de la performance conséquent. Le contrôle de gestion devient alors la fonction qui donne un plus grand sens au paradigme nouveau d'une budgétisation axée sur les résultats. C'est ainsi que les pays ont pris l'option d'asseoir les bases du contrôle de gestion pour accompagner la migration effective à la budgétisation par programme.Ce guide pratique décrit les concepts de contrôle de gestion et de performance, le rôle des acteurs visés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion et le dispositif de pilotage...