Beyond Budgeting als effizientere Alternative zur traditionellen Budgetierung

ISBN-13: 9783640121441 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 120 str.

Tatjana Schick

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Gieen, 65 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "My advice is to stop budgeting at once and start to think about your problems afresh. That is the only way to really wipe the blackboard clean and get better and more informative figures on it. You should brace yourself and kill the budget dragon with one blow" - Dr. Jan Wallander, Ehrenprasident, Svenska Handelsbanken Wahrend der Vorstellung bei einem groen weltbekannten Unternehmen sprach ich auf die Frage zu meinem Diplomarbeitsthema, die Moglichkeit das Unternehmen ohne Budgetierung erfolgreich und zielgerecht fuhren zu konnen, an. Die Reaktion des Personalleiters und der Leiterin des Controlling-Bereichs verriet mir Folgendes: Erstens- die Budgetierung stellt das zentrale Fuhrungsinstrument im Unternehmen dar; zweitens- dieser Prozess verlauft sehr anstrengend und zeitaufwendig; drittens- das Interesse an Veranderung und etwas Wirkungsvollerem wird sofort geweckt. Dieses Unternehmen ist eines von mehreren, wo Budgetierung eine entscheidende Rolle fur Fuhrung und Steuerung der Geschaftsprozesse spielt und einen unabdingbaren Teil schon seit Jahrzehnten im Unternehmensleben einnimmt. Darin liegt auch das Problem. In Zeiten der Globalisierung und insbesondere nach der Europaerweiterung werden Unternehmen noch starkerer Konkurrenz, erhohtem Uberlebensrisiko und globaler Geschwindigkeit der Anpassung und Entwicklung ausgesetzt. Das macht das Budgetierungsverfahren als ein "jahrliches Ritual" unnutzlich und uberholt. Die Weltereignisse der letzten Jahre wie der 11. September, der Irakkrieg und steigende Olpreise bewiesen, dass das Jahresintervall der Budgetierung viel zu lang ist, um die Unternehmensaktivitaten auf die Veranderungsdynamik des Umfeldes anzugleichen und zeitnah entsprechend reagieren zu konnen. Auerdem steigen die Unzufriedenheit der Manage