Die Gleichstellung im Arbeitsleben als Aufgabe des Arbeitsrechtsmanagements: Eine kritische Analyse tarifvertraglicher, betriebsverfassungsrechtlicher

ISBN-13: 9783838693965 / Niemiecki / Miękka / 2006 / 144 str.

Silke Jaeger

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1,3, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Gleichstellung im Arbeitsleben umfasst zwei Handlungsfelder. Zum einen benotigen Unternehmen Konzepte, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gewahrleisten und zum anderen eine aktive Frauenforderung im Sinne des Diversitiy Managements. Familienfreundliche Personalpolitik wird haufig als reiner Kostenfaktor in Unternehmen gesehen. Der okonomische Faktor, der sich dahinter verbirgt und sich fur Unternehmen rechnet, wird oftmals verkannt. Im Auftrag des Bundesfamilienministeriums hat die Prognos AG im Jahre 2003 eine Kosten-Nutzen-Analyse durchgefuhrt, um die betriebswirtschaftlichen Effekte familienfreundlicher Massnahmen zu beziffern. Eindeutiger konnte das Ergebnis nicht sein, denn familienfreundliche Massnahmen rechnen sich. Sogar die Investitionskosten werden kurzfristig betrachtet von der Kosten-Nutzen-Relation gedeckt. Auch mittlere Unternehmen konnen bis zu 100.000 Euro einsparen, Dies wurde auf Grundlage der Controllingdaten von zehn beispielhaften Unternehmen, die familienfreundliche Massnahmen einsetzen, untersucht. Im Rahmen dieser Untersuchung wurde eine realitatsnahe Modellrechnung fur eine fiktive Familien GmbH mit 1.500 Mitarbeitern und einer dem Bundesdurchschnitt entsprechenden Belegschaftsstruktur entwickelt. Diese ergab, dass Investitionen in familienfreundliche Massnahmen von ca. 300.000 Euro Kostenersparnisse von 375.000 Euro bringen. Dieser monetare Vorteil wird insbesondere erreicht, indem man Uberbruckungs-, Fluktuations- und Wiedereingliederungskosten durch eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf reduziert. Diesen Argumenten kann sich eigentlich kein Unternehmen entziehen, deswegen mussen Personalverantwortliche wissen, welche konkreten Massnahmen im Einzelfall umzusetzen sind. Daher ist es fur Unternehmen unerlasslich, ein passendes Gender Management fur sich zu entwicke