Modelo organizacional promovido por un liderazgo asertivo de servicio » książka
Modelo organizacional promovido por un liderazgo asertivo de servicio
ISBN-13: 9783659050336 / Hiszpański / Miękka / 2015 / 208 str.
La empresa, al igual que el cuerpo humano, debe desarrollar sus miembros y talentos para constituirse en un ser saludable; para lo cual, debera lograr una exacta coordinacion y sincronizacion entre sus partes para potenciar al maximo sus recursos fisicos e intelectuales. La falta de correspondencia fisica y mental, ocasiona anormalidades corporales que, sin duda, afecta el desenvolvimiento normal de un individuo. Estos aspectos ocurren en muchas empresas donde el poder directivo (mental) no logra coordinar y sincronizar a la organizacion (personal) o las diferentes areas de empresas (miembros), no logran desarrollarse suficientemente y no mantiene una adecuada proporcionalidad. MSS (Miguel Semiglia Seminario) plantea un Modelo Organizacional, promovido por un Liderazgo Asertivo de Servicio, adoptando una nueva racionalidad y comprension del trabajo, con criterios de organizacion y racionalizacion, planes estrategicos: empresarial y de recursos humanos, con la respectiva programacion de la puesta en marcha."
La empresa, al igual que el cuerpo humano, debe desarrollar sus miembros y talentos para constituirse en un ser saludable; para lo cual, deberá lograr una exacta coordinación y sincronización entre sus partes para potenciar al máximo sus recursos físicos e intelectuales. La falta de correspondencia física y mental, ocasiona anormalidades corporales que, sin duda, afecta el desenvolvimiento normal de un individuo. Estos aspectos ocurren en muchas empresas donde el poder directivo (mental) no logra coordinar y sincronizar a la organización (personal) o las diferentes áreas de empresas (miembros), no logran desarrollarse suficientemente y no mantiene una adecuada proporcionalidad. MSS (Miguel Semiglia Seminario) plantea un Modelo Organizacional, promovido por un Liderazgo Asertivo de Servicio, adoptando una nueva racionalidad y comprensión del trabajo, con criterios de organización y racionalización, planes estratégicos: empresarial y de recursos humanos, con la respectiva programación de la puesta en marcha.
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