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Receitas ou astúcias?
ISBN-13: 9783639755688 / Portugalski / Miękka / 2015 / 108 str.
Competencias em lideranca sao, por muitas vezes, tidas como receitas, prescricoes a serem seguidas ate que se alcance o resultado desejado. Mas, se a realidade do trabalho gerencial e dinamica, como se valer de tarefas prescritas - estaticas - para encontrar solucoes no dia a dia? Convem, entao, refletir sobre como os gestores desenvolvem competencias em lideranca, nao apenas considerando a prescricao das tarefas, mas investindo na astucia, na inteligencia pratica, para mobilizar pessoas para o trabalho. Desenvolver competencias em lideranca, na funcao gerencial, torna-se, entao, uma possibilidade de enfrentamento criativo da realidade do trabalho, de constituicao do individuo no trabalho e de transgressao das molduras prescritivas."
Competências em liderança são, por muitas vezes, tidas como receitas, prescrições a serem seguidas até que se alcance o resultado desejado. Mas, se a realidade do trabalho gerencial é dinâmica, como se valer de tarefas prescritas - estáticas - para encontrar soluções no dia a dia? Convém, então, refletir sobre como os gestores desenvolvem competências em liderança, não apenas considerando a prescrição das tarefas, mas investindo na astúcia, na inteligência prática, para mobilizar pessoas para o trabalho. Desenvolver competências em liderança, na função gerencial, torna-se, então, uma possibilidade de enfrentamento criativo da realidade do trabalho, de constituição do indivíduo no trabalho e de transgressão das molduras prescritivas.
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