Nachhaltiges Personalmanagement: Eine Neue Perspektive Und Empirische Exploration Des Human Resource Management

ISBN-13: 9783834921031 / Niemiecki / Twarda / 2009

Robert J. Zaugg

Opis

Administrative und reaktive Systeme werden durch wertschopfende Geschaftsmodelle im Human Resource Management (HRM) abgelost. Das vorliegende Buch beinhaltet theoretisch fundierte Modelle, die Ergebnisse umfangreicher empirische Studien, zahlreiche Praxisbespiele und eine Vielzahl konkreter Gestaltungsempfehlungen.

Spis treści

Konzeptionelle Grundlagen.- Vertrauen als zentrale Grundlage und Ergebnis eines nachhaltigen Personalmanagements.- Anforderungen an ein nachhaltiges Personalmanagement.- Funktionen eines nachhaltigen Personalmanagements.- Institutionelle Aspekte eines nachhaltigen Personalmanagements.- Personelle Aspekte eines nachhaltigen Personalmanagements.- Gestaltungsempfehlungen.- Schlussfolgerungen.

O autorze

Prof. Dr. Robert J. Zaugg hat an der Universität Bern habilitiert und war bzw. ist als Dozent an verschiedenen Universitäten im deutsch-, französisch- und englischsprachigen Raum sowie als Managementberater und Referent tätig.

Blurb

Das Personalmanagement steht als Funktion und Institution vor einem grundlegenden Wandel. Administrative und reaktive Systeme werden durch wertschöpfende Geschäftsmodelle im Human Resource Management (HRM) abgelöst. Dabei verändern sich nicht nur die Prozesse und Instrumente des HRM. Es etabliert sich vielmehr eine neue Philosophie und neue Rollenverständnisse werden gelebt. Ein Personalmanagement ist dann nachhaltig, wenn es strategisch ausgerichtet ist, zur Wertschöpfung beiträgt, verschiedene Anspruchsgruppen berücksichtigt, die Kompetenzen und das Wissen in den Vordergrund stellt sowie die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden anspricht und sich selbst kontinuierlich weiter entwickelt. Das vorliegende Buch beinhaltet theoretisch fundierte Modelle, die Ergebnisse umfangreicher empirische Studien, zahlreiche Praxisbespiele und eine Vielzahl konkreter Gestaltungsempfehlungen.