ISBN-13: 9783640737789 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 80 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Sonstiges, Note: 2,0, Universitat Leipzig (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat, LEHRSTUHL FUR INNOVATIONSMANAGEMENT UND INNOVATIONSOKONOMIE), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Groteil der neuen Werkzeuge zum gemeinsamen Arbeiten im Unternehmen, basieren auf den sogenannten Web 2.0-Technologien. Ob ERP, CRM2, CMS oder E-Mailserver: nahezu uberall konnen die Nutzer in webbasierten Oberflachen benotigte Daten auswerten und eigene Daten erganzen. Vor allem im privaten Umfeld werden Web 2.0-Werkzeuge viel genutzt und ermoglichen es, fast jede Information im Internet zu finden oder eigene Beitrage zu erstellen. Konsequenterweise, muss sich ein im Innovationsprozess eingesetztes Werkzeug, bis in den operativen Teil eines Unternehmens integrieren lassen. Alle beteiligen Personen, Gruppen oder ganze Abteilungen im Unternehmen, die sich mit Forschung und Entwicklung von Produkten beschaftigen, oder interne Systeme und Ablaufe rationalisieren, mussen in ein solches System integriert werden. Jedoch stoen sie oft an die Grenzen solcher Systeme, da ihre Arbeit in hohem Mae nicht-standardisiert, sondern vielmehr kreativer Natur ist. Die Standardisierung der Aufgaben lasst sich jedoch nur in sehr geringem Mae umsetzen, was den Einsatz von Softwareunter-stutzung erschwert. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, ob und wie die neuen Web 2.0-Technologien die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses unterstutzen konnen. Das Innovationsmanagement beschaftigt sich mit der Organisation aller Aufgaben, die im Innovationsprozess vorkommen. Dies umfasst unter anderem die Phasen der Ideenfindung, der Ideenselektion und -bewertung, der anschlieenden Forschung & Entwicklung bis hin zur Umsetzung und (Markt-) Einfuhrung des Produkts. Fur diese Arbeit ist insbesondere der kreative, initiierende Teil des Innovationsprozesses interessant, da besonders hier Ideen gesammelt werden, die mittels der Web 2.0-Technologien fur ande