Strategieimplementierung unter Nutzung der Balanced Scorecard

ISBN-13: 9783656203766 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 76 str.

Richard Michael Paulini

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, Universitat Salzburg, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die meisten Unternehmen sind mit hoch dynamischen Marktbedingungen konfrontiert, daher sind zur Sicherstellung der Wettbewerbsfahigkeit oft gravierende Wandel von Geschafts- und Unternehmensstrategien erforderlich. Das heutige Geschaftsleben ist im Wesentlichen gepragt von ansteigender Komplexitat, der Zunahme von Wissen, der Zeit als Wettbewerbsfaktor und dem Wertewandel. Unternehmensaktivitaten im Inland und im Ausland losen Aktionen und Reaktionen aus. Zukunftsorientiertes Management ist ohne funktionsubergreifendes Arbeiten nicht mehr machbar. Die in der Vergangenheit gewollte und auch umgesetzte Spezialisierung fuhrte mit der Zeit zu Ineffizienz und Schnittstellenproblemen zwischen den Geschaftseinheiten und Abteilungen. Ein Strategieprozess ist ein Prozess, der von der Unternehmenspolitik und den Wertvorstellungen der Entscheidungstrager ausgeht und sich uber die Formulierung der unternehmerischen Absichten, die Entwicklung und Implementierung von Strategien und konkreten Manahmen bis hin zur Vorgabe von Zielen fur die operative Planung erstreckt. Diese Prozessschritte werden durch strategische Analysen und Prognosen sowie durch eine strategische Kontrolle begleitet.