Beyond Budgeting: Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung

ISBN-13: 9783838683119 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 136 str.

Ramona Rozsa

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmen sehen sich zunehmend mit einer steigenden Komplexitat und Dynamik innerhalb der Unternehmen selbst und in der Unternehmensumwelt konfrontiert. Die fortschreitende Globalisierung der Markte, der technologische Fortschritt und damit verbundene kurzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverlaufe, schwankende Wechselkurse und steigende Anforderungen der Kunden sind die Antriebskrafte dieser Entwicklung. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Mae zu erfullen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufwandiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an veranderte Marktsituationen und Kundenbedurfnissen entgegenwirkt. Sie motiviert die Mitarbeiter nicht, sich hohe Ziele zu setzen und beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalitat besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen einer Unternehmung, mit der Folge dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard, bei der Umsetzung scheitern. Bei all der Kritik an der traditionellen Budgetierung stellt sich die Frage, welche Alternativen einem dynamischeren Unternehmensmodell gerecht werden konnen. Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting, was so viel heit wie „jenseits der Budgetierung," steht fur ein Steuerungsmodell, das vollig auf die Erstellung von Budgets verzichtet. Ziel des Konzeptes ist es, eine realitatsgetreue und aussagekraftige Planung zu realisieren, die sich mehr an Zielen und Ereignissen und weniger an festen Zeitperioden orientiert. Das Konzept basiert auf zwei Kernelementen. Zum einen soll durch adaptive Managementprozesse eine laufende Anpassung an Umfeldbedingu