Angewandte Organisationsentwicklung in Mittelständischen Unternehmen: Erfolgreiche Veränderungen Durch Externe Berater

ISBN-13: 9783824408115 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 342 str.

Silke Michalk;Prof Dr Peter Nieder

Opis

Silke Michalk untersucht die Rolle externer Berater, die Veranderungsprozesse in mittelstandischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten. Sie geht in ihrer Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen ein, sondern untersucht alle Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren. Es wird deutlich, dass nur durch die Beteiligung moglichst aller Mitarbeiter die fur erfolgreiche Veranderungen notwendige Akzeptanz erzielt werden kann."

Recenzje

"Die Studie [...] ist eine ausgesprochen anregende Lektüre für alle, die sich mit Veränderungsprojekten in Organisationen beschäftigen. Denn sie zeigt nicht nur an einem Praxisfall auf, wie derartige Projekte durchgeführt werden und wo - häufig missachtete - Problemfelder liegen, sondern insbesondere im Rahmen ihrer Übersicht zu den Konsequenzen für die betriebliche Praxis leistet sie wertvolle Hilfestellung für die Vorbereitung wie auch für die Umsetzung derartiger Projekte." www.socialnet.de, 25.05.2009

Spis treści

Erfolg von Beratungsprojekten: Evaluation von Beratungsprojekten, Erfassung des Beratungerfolges Grundlagen zur Erklärung und Gestaltung von Veränderungsprozessen: Zusammenstellung der Erfolgsfaktoren Das Projekt und seine Ergebnisse: Evaluation der Einzelfallstudie Konsequenzen für die betriebliche Praxis Fazit im Hinblick auf den Erfolg der Veränderung

O autorze

Dr. Silke Michalk ist Assistentin von Prof. Dr. Peter Nieder am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg.

Blurb

Zahlreiche Reorganisationsprojekte in Unternehmen scheitern. Hauptursache hierfür ist, dass die Mitarbeiter nur ungenügend in die Veränderungsprozesse eingebunden werden. Es stellt sich die Frage, was externe Berater in einer solchen Situation bewirken können.

Silke Michalk untersucht die Rolle externer Berater, die Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten. Da ein solcher Beratungsprozess immer auf der Wechselwirkung zwischen den einzelnen Akteuren in einem spezifischen Unternehmen beruht, geht sie in ihrer Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen ein, sondern untersucht alle Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren. Es wird deutlich, dass nur durch die Beteiligung möglichst aller Mitarbeiter, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß, die für erfolgreiche Veränderungen notwendige Akzeptanz erzielt werden kann.