Strategisches Wertschöpfungsdesign: Ein Konzeptioneller Ansatz Zur Innovativen Gestaltung Der Wertschöpfung

ISBN-13: 9783835001282 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 301 str.

Roland Kraus; Prof Dr Michael Mirow

Opis

Roland Kraus zeigt in seinem Stufenmodell, dass ein Unternehmen Zukunftsbilder entwerfen und in zukunftige Wertschopfungspotenziale ubersetzen muss. Aus deren Vielzahl muss es seine zukunftige Rolle - und damit sein zukunftiges Kerngeschaft - ableiten und die strategisch kritischen Wertschopfungselemente identifizieren, die es zu besetzen gilt."

Spis treści

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Spezifizierung des Untersuchungsgebiets.- 2.1 Wertschöpfung.- 2.1.1 Wertschöpfungsbegriff.- 2.1.2 Wertschöpfungsmodelle.- 2.1.3 Wertschöpfungstiefe und Rentabilität.- 2.2 Dekonstruktion von Wertschöpfungsketten.- 2.2.1 Vertikal integrierte Unternehmen.- 2.2.2 Treiber der Dekonstruktion.- 2.2.3 Implikationen der Dekonstruktion.- 2.2.3.1 Wettbewerb auf jeder Wertschöpfungsebene.- 2.2.3.2 Neue Machtverteilung.- 2.2.3.3 Business Migration.- 2.2.3.4 Neue Geschäftspotentiale.- 2.3 Unternehmensnetzwerke.- 2.3.1 Netzwerke als Möglichkeit der kooperativen Leistungserstellung.- 2.3.2 Differenzierung nach Art der Steuerung und Stabilität der Beziehung.- 2.3.3 Potentiale und Risiken von Unternehmensnetzwerken.- 2.3.3.1 Potentiale zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.- 2.3.3.2 Risiken des Verlusts der Wettbewerbsfähigkeit.- 3 Optionen zur strategischen Neuausrichtung.- 3.1 Wettbewerbsvorteile auf dem strategischen Spielfeld.- 3.1.1 Theorien des strategischen Managements.- 3.1.2 Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien.- 3.1.3 Notwendigkeit zur Erweiterung der Produkt-Markt-Matrix.- 3.1.4 Spielregeln, Spielfeld und Kompetenzen.- 3.2 Strategische Innovation.- 3.2.1 Notwendigkeit zur Erweiterung des Innovationsverständnisses.- 3.2.2 Stand der Forschung zur strategischen Innovation.- 3.2.3 Bewertung der Ansätze zur strategischen Innovation.- 4 Geschäftsmodell zur Analyse des Wertschöpfungsdesigns.- 4.1 Notwendigkeit einer Geschäftsmodelltheorie.- 4.1.1 Anforderungen an einen Geschäftsmodellansatz.- 4.1.2 Vergleich bestehender Geschäftsmodellansätze.- 4.2 Entwicklung eines eigenständigen Geschäftsmodellansatzes.- 4.2.1 Modell der Leistungspositionierung.- 4.2.2 Erlösmodell.- 4.2.3 Architektur der Leistungserstellung.- 4.2.4 Wettbewerbsmodell.- 4.2.4.1 Komparativer Customer Value.- 4.2.4.2 Komparatives Customer Equity.- 4.2.4.3 Komparative Wettbewerbsvorteile.- 4.2.5 Universelles Geschäftsmodellkonstrukt.- 5 Anleitung zum strategischen Wertschöpfungsdesign.- 5.1 Klärung des erforderlichen Grundverständnisses.- 5.1.1 Gestaltung der Zukunft.- 5.1.1.1 Multiple Zukünfte.- 5.1.1.2 Barrieren zur kreativen Gestaltung der Zukunft.- 5.1.1.3 Zukunftsfähigkeit zur kreativen Gestaltung der Zukunft.- 5.1.1.4 Fokussierung, Öffnung und Vernetzung.- 5.1.2 Schwerpunktbildung durch Outsourcing.- 5.1.2.1 Wandel vom operativen zum strategischen Outsourcing.- 5.1.2.2 Risiken des Outsourcing.- 5.1.2.3 Fallbeispiel Automobilindustrie.- 5.1.2.4 Fallbeispiel Elektronikfertigung.- 5.2 Stufenmodell zum strategischen Wertschöpfungsdesign.- 5.2.1 Konstruktion möglicher Zukunftsbilder.- 5.2.1.1 Bestimmung der Ausgangssituation.- 5.2.1.2 Bestimmung zukünftiger Veränderungen.- 5.2.1.3 Bestimmung möglicher Wertschöpfungsszenarien.- 5.2.2 Definition des Kerngeschäfts.- 5.2.2.1 Bewertung des Kompetenzprofils.- 5.2.2.1.1 Identifizierung bestehender Kompetenzen.- 5.2.2.1.2 Bestimmung der Kompetenzposition.- 5.2.2.1.3 Bestimmung der Marktattraktivität von Kompetenzen.- 5.2.2.2 Strategische Implikationen für das Kerngeschäft.- 5.2.2.3 Bewertung des identifizierten Handlungsbedarfs.- 5.2.3 Bestimmung der strategisch kritischen Wertschöpfungselemente.- 5.2.3.1 Festlegen des methodischen Vorgehens.- 5.2.3.2 Evaluierung der allgemeinen strategischen Wertigkeit.- 5.2.3.2.1 Wertbeitrag des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.2.2 Zusatznutzen des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.2.3 Aufwand des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.2.4 Architektur der Schnittstellen des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.2.5 Relative Taktgeschwindigkeit des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.3 Evaluierung der firmenspezifischen Vorteilhaftigkeit.- 5.2.3.3.1 Relative Kostenposition des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.3.2 Relative Leistungsposition des Wertschöpfungselements.- 5.2.3.4 Zusammenführung der Ergebnisse zu generellen Handlungsoptionen.- 6 Schlussbetrachtung.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Würdigung der Ergebnisse.

O autorze

Dr. Roland Kraus promovierte bei Prof. Dr. Michael Mirow im Fachgebiet Strategisches Management der Technischen Universität Berlin. Heute ist er im Siemens Geschäftsgebiet Intelligent Traffic Systems für die Koordinierung und das Controlling des Unternehmensprogramms top+ verantwortlich.

Blurb

In einer Zeit dynamischen Wandels haben sich die Wettbewerbsbedingungen fundamental verändert. Unternehmen stehen vor folgenschweren, strategischen Entscheidungen: Sie müssen ihre Wertschöpfung so gestalten, dass auch in Zukunft Wettbewerbsvorteile erzielt werden.

Roland Kraus entwickelt einen Ansatz zur proaktiven und zukunftsgerichteten Gestaltung der Wertschöpfung. Unter dem Eindruck des relativ jungen Forschungszweigs der strategischen Innovation wird ein Geschäftsmodellkonstrukt zur einfachen und wirkungsvollen Analyse der Wertschöpfung vorgestellt. Sein Stufenmodell zum strategischen Wertschöpfungsdesign zeigt ein Vorgehen zur strategischen Neuausrichtung von Unternehmen: Ein Unternehmen muss zunächst Zukunftsbilder entwerfen und in zukünftige Wertschöpfungspotenziale übersetzen. Darauf aufbauend muss es auf einer zweiten Stufe seine zukünftige Rolle - und damit sein zukünftiges Kerngeschäft - ableiten. Hierfür werden dann auf einer abschließenden dritten Stufe die strategisch kritischen Wertschöpfungselemente identifiziert, die es zu besetzen gilt.