Human Resources Due Dilligence zur Teamoptimierung: Analyse von traditionellen und modernen Instrumenten des Human Resources Managements im Recruiting

ISBN-13: 9783640924950 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 116 str.

Philipp Hodek

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Georg-August-Universitat Gottingen (Controlling / Entrepreneurship), Sprache: Deutsch, Abstract: Beginnend mit der Bestimmung des Human Resources Management als zugrundeliegendem Rahmen dieser Ausarbeitung, wird darauf aufbauend im Verlauf des zweiten Kapitels besonders auf die Charakteristika einer strategischen Personalauswahl eingegangen und die zentrale Stellung der Personalauswahl im Rekrutierungsprozess hervorgehoben. Abschlieend wird der Terminus einer Human Resources Due Diligence vorgestellt. Kapitel 3 befasst sich mit dem Untersuchungsobjekt "Franchisegeber." Im Anschluss an die Definition des Franchising und der Bestimmung der Systemmerkmale wird die Entwicklung der Franchise-Branche kurz skizziert und die Bedeutung der FN-Auswahl vertiefend aufgegriffen. Franchisenehmer-Teams und die Darstellung von allgemeinen Chancen und Risiken von Teamgrundungen sind Inhalt von Kapitel 4. Daruber hinaus werden (aus Literatur und Forschung zusammengetragene) Potenziale zur Teamoptimierung abgebildet, die im Zusammenhang mit der Auswahl und kompositorischen Zusammensetzung von Teammitgliedern wahrend des Teambildungsprozesses an Bedeutung gewinnen. Kapitel 5 dient der Vorstellung ausgewahlter traditioneller und moderner Instrumente zur Eignungsfeststellung im Rekrutierungs- und Teambildungsprozess. Die Erstellung eines kompetenz- und personlichkeitsorientierten Anforderungsprofils bildet die Grundlage zur weiterfuhrenden Darstellung von Methoden der Vorselektion (Bewerbungsunterlagen, Referenzen, biographische Fragebogen) und der letztendlichen FN-Auswahl (Interviewformen, psychologische Tests, Assessment Center). Abschlieend wird kurz auf spezielle Formen der Teammitgliederauswahl, auf computergestutzte Methoden und auf den Einbezug von Personalberatern in den Rekrutierungsprozess eingegangen. Im sechsten Kapitel wird im Anschluss an eine kurze Darstellung des in der Literatur