Strategische Alternativen in Der Unternehmensentwicklung: Interne Entwicklung Und Unternehmensakquisition

ISBN-13: 9783824462377 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 225 str.

Peter Waldecker

Opis

Fiir die Entwicklung von Unternehmen sind Investitionsentscheidungen von besonderer Bedeutung. Investitionen binden Kapital und legen viele zukunftige unternehmerische Aktivitaten fest. Die Planung von Investitionsentscheidungen sollte daher besonders sorgfaltig und umfassend sein. Quantitative wie auch qualitative Methoden konnen sich dabei erganzend unterstutzen. Kurz- und langfristige Betrachtungen sollten durchgefuhrt werden und nicht nur der Aspekt, was getan werden soll, sollte untersucht werden, sondern auch der Aspekt, wie ein Ziel erreicht werden kann. Diese Problematik, wie eine vom Unternehmen gewahlte Strategie implementiert werden kann, behandelt die vorliegende Arbeit von Peter Waldecker, die vom Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Johann Wolfgang Goethe-Universitat als Dissertation angenommen wurde. Das Ziel der Untersuchung ist es, im Rahmen einer strategischen Detailplanung Alternativen der Unternehmensentwicklung zu strukturieren, zu bewerten und Kriterien fur die Alternativenwahl zu entwickeln. Diese Aufgabe ist durch die wichtigen, aber nur schlecht zu strukturierenden und daher nur schwer zu bewertenden Chancen und Risiken besonders anspruchsvoll. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt bei den beiden Alternativen Interne Unternehmensentwicklung und Unternehmensakquisition. Kooperationen werden ebenfalls betrachtet, aber wegen der ihnen anhaftenden Unsicherheit und ihrer damit nur bedingten Eignung fur die langfristige Entwicklung des Unternehmens nicht eingehender untersucht. Den Kern der Arbeit, in dem die vorher erarbeiteten Erkenntnisse zusammengefugt werden, bildet eine vom Verfasser entwickelte Wachstumsrisiko-Wachstumsgeschwindigkeits-Matrix. Sie wird als Instru ment bei der Entscheidung zwischen den beiden Alternativen Interne Entwicklung und Akquisition vorgeschlagen, wobei durch den Aufbau und die Struktur der Matrix alle wesentlichen Entscheidungskriterien Berucksichtigung finden."

Spis treści

I: Einführung.- II: Grundlagen: Begriffsbestimmung und Abgrenzung.- III: Anlyse der zu vergleichenden Alternativen.- IV: Beurteilung der Vorteilhaftigkeit der Alternativen.- V: Zusammenfassung.