Wissensmanagement in Klein- und Mittelbetrieben

ISBN-13: 9783838672403 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 96 str.

Patrick Schlogl

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Wissensmanagement gehort derzeit zu den am meisten diskutierten Managementkonzepten. Einer der wichtigsten Ansatzpunkte zur Schaffung eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils ist Wissen. Wissen wird als der dominierende Produktionsfaktor des heutigen Wirtschaftslebens betrachtet, als einzig verbleibender Wettbewerbsvorteil der entwickelten Lander im globalen Wettbewerb identifiziert. Vielfach wird vom Ubergang von der Industriegesellschaft zur Wissensgesellschaft gesprochen, in der traditionelles Management und traditionelle Organisationsformen nicht mehr wettbewerbsfahig sein werden. Die konsequente Pflege der spezifischen Erfahrungen entwickelt sich fur Unternehmen zu einer vordringlichen Managementaufgabe. Im Kontext einer wissensintensiven Wertschopfung ist es zunehmend wichtig, Informationen und Wissen als strategische Ressourcen im Prozess, im Produkt und als Produkt zu nutzen. Wissen wird zum Motor und zur entscheidenden Groe im Wertschopfungsprozess. Dies findet vor dem Hintergrund einer turbulenten Wissensumwelt mit explosionsartiger Vermehrung des Wissens, daraus resultierender Spezialisierung sowie zunehmender Globalisierung der Wirtschaft statt. Auf der einen Seite ergeben sich dadurch Chancen und neue Markte. Auf der anderen Seite bestehen Gefahren durch schnelle Veralterung von eigenem Know-how und neue Konkurrenten, so dass die Notwendigkeit eines gezielten Wissensmanagements entsteht. Gang der Untersuchung: Ziel der vorliegenden Arbeit soll sein, den Begriff bzw. die Theorie des Wissensmanagements naher zu erlautern und in Anbetracht der besonderen Anforderungen und Moglichkeiten von klein- und mittelstandischen Unternehmen zu untersuchen. Wegen der besonderen Charakteristik und aufgrund der Personal- und Produktstruktur von klein- und mittelstandischen Unternehmen, sind diese Unternehmen in besonderem Ma vom Thema Wissensmanagement betroffen. Mitarbeiter ubernehmen haufig vielfaltige, funktionsubergreifende Aufgaben