ISBN-13: 9783838683089 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 136 str.
Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ein guter Businessplan beeindruckt durch Klarheit und (...) Sachlichkeit." Diese in vielen Businessplanwettbewerb-Handbuchern oft wiedergegebene Weisheit als Merkmal erfolgreicher Businessplane soll nicht angezweifelt werden. Allerdings gilt diese Erkenntnis - salopp formuliert - analog ebenso fur die Gebrauchsanleitungen technischer Kuchengerate. Was also genau sind die entscheidungsrelevanten Merkmale erfolgreicher Businessplane aus Sicht der Kapitalgeber? Und gelten diese Merkmale fur eine Bank in gleichem Mae wie fur eine Venture Capital Gesellschaft oder eine Mittelstandische Beteiligungsgesellschaft? Diese Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Der theoretische Teil beschaftigt sich dabei mit der Analyse und Abhandlung der vorherrschenden Literatur, Fachbeitragen und wissenschaftlichen Studien zum Thema der kapitalgeberspezifischen Erstellung von Businessplanen, im empirischen Teil werden die Ergebnisse des Fragebogens anhand von geeigneten statistischen Testverfahren auf kapitalgeberspezifische Besonderheiten untersucht und interpretiert. Insgesamt konnten auf Grundlage eines Online-Fragebogens (weiterhin einsehbar unter wwwgreaneyde/Studie/fragebogenhtml) von rund 200 angeschriebenen, in Deutschland ansassigen Kapitalgebern insgesamt 60 fur die Teilnahme an der Erhebung gewonnen werden, davon 30 Venture Capital Gesellschaften, 12 Kreditinstitute, 6 Business Angels, 9 MBGen sowie 3 Teilnehmer aus dem Bereich der offentlichen Forderbanken. Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf Grundlage der empirischen Ergebnisse herauszufinden, welche kapitalgeberspezifischen Unterschiede bei den einzelnen Anforderungspunkten eines Businessplans festzustellen sind und ob diese Unterschiede - auch unter dem Gesichtspunkt neuer Finanzierungstendenzen - eine praktische Relevanz mit sich bringen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIX TabellenverzeichnisXI AbkurzungsverzeichnisXV 1.Einleitung1 1.