Complexité des organisations et management de la transformation : Quels sont les leviers d'un changement réussi ? » książka
Complexité des organisations et management de la transformation : Quels sont les leviers d'un changement réussi ?
ISBN-13: 9783639505078 / Francuski / Miękka / 2016 / 56 str.
Complexité des organisations et management de la transformation : Quels sont les leviers d'un changement réussi ?
ISBN-13: 9783639505078 / Francuski / Miękka / 2016 / 56 str.
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Dans ce livre, j'ai intA(c)grA(c) l'un des leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique dans un contexte de transformation d'une organisation internationale et multiculturelle. Dans un premier temps, il paraissait nA(c)cessaire de connaA(R)tre les approches thA(c)oriques existantes, de faire une A(c)tude de la littA(c)rature concernant les stratA(c)gies d'organisations actuelles, leur A(c)volution depuis le 19A]me siA]cle et les nouveaux paradigmes du 21A]me siA]cle. Dans cet environnement plus complexe, la transformation des organisations devient nA(c)cessaire pour assurer la pA(c)rennitA(c) des entreprises. Elle intervient dans le cadre de la mise en oeuvre d'une stratA(c)gie planifiA(c)e. L'objectif principal est de comprendre comment l'un des leaders pharmaceutiques mondiaux intA]gre le management de sa transformation dans un contexte concurrentiel, international, multiculturel, encadrA(c) par des rA]glementations contraignantes et une explosion des couts de recherche et dA(c)veloppement.
Dans ce livre, j'ai intégré l'un des leaders mondiaux de l'industrie pharmaceutique dans un contexte de transformation d'une organisation internationale et multiculturelle. Dans un premier temps, il paraissait nécessaire de connaître les approches théoriques existantes, de faire une étude de la littérature concernant les stratégies d'organisations actuelles, leur évolution depuis le 19ème siècle et les nouveaux paradigmes du 21ème siècle. Dans cet environnement plus complexe, la transformation des organisations devient nécessaire pour assurer la pérennité des entreprises. Elle intervient dans le cadre de la mise en _uvre d'une stratégie planifiée. L'objectif principal est de comprendre comment l'un des leaders pharmaceutiques mondiaux intègre le management de sa transformation dans un contexte concurrentiel, international, multiculturel, encadré par des règlementations contraignantes et une explosion des coûts de recherche et développement.
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