Die Situationsanalyse der Kreuzfahrtbranche am Beispiel AIDA Cruises: Eine empirische Studie

ISBN-13: 9783656197867 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 172 str.

Nina Wenzel

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit muss jedes Unternehmen die eigene richtige Strategie erkennen und umsetzen, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Diese Strategien lassen sich nur durch Kenntnisse der eigenen Leistungen auf dem Markt herausfinden. Hierbei darf der Wandel der Technik, des Marktes und der Gesellschaft nicht auer Betracht gelassen werden, da ansonsten die strategische Ausgangssituation nicht richtig beurteilt werden kann.3 Ausgangspunkt jeder Unternehmensentscheidung ist demnach die korrekte Darstellung der eigenen Lage und die der Wettbewerber. Auch die Umweltzustande mussen vollstandig und genau erfasst werden.4 Die meisten Unternehmen lehnen sich zuruck und gehen davon aus, dass die strategische Planung nicht sinnvoll ist, da sich mit der Zeit ohnehin alles verandert. Aber im Gegenteil - ein Unternehmen muss seine eigenen strategischen erfolgreichen Faktoren kennen, um im Wettbewerb nicht zuruckzufallen. Denn im richtigen Geschaftsfeld zur richtigen Zeit machen diese Faktoren ca. 80 % des Unternehmenserfolges aus.3 Viele Unternehmen arbeiten die Chancen und Risiken, die sich aus den Marktentwicklungen ergeben, nicht vollstandig und exakt heraus. Somit konnen keine Wettbewerbsvorteile des Unternehmens erzielt werden. Die Wettbewerber und die Konkurrenzdynamik werden meistens in den Hintergrund verdrangt. Sehr oft wird nur in die Bereiche des Unternehmens investiert, die aktuell den hochsten Gewinn abwerfen. Jedoch mussen auch die Gebiete gefordert werden, die zukunftiges Potential darstellen.5 Nur durch die Erfassung der Unternehmensumwelt ist es einem Unternehmen moglich, die zentralen Erfolgsfaktoren der Markte und Branchen zu bestimmen.6 Auch die Starken und Schwachen eines Unternehmens mussen aufgestellt, analysiert und interpretiert werden.7,8 ...] 3 V